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2016三剑客回顾展望　2017再创辉煌

发布时间：2017-02-10 来源：河南三剑客

　　2016年刚刚离去，2017年已经来临。

　　此时此刻，我在想，在过去的一年里，我们的创新改革取得了哪些成绩?新的一年，我们怎样才能“百尺竿头，更进一步”，为“生产给自己妈妈和孩子喝的好牛奶”的三剑客事业健康发展再立新功呢?

　　我以为，我们在2016年取得的成绩首先体现在人员管理方面。

　　我们重新制定《生产系统员工请假调休制度》，从生产一线的实际出发，根据不同车间不同时段配备人员数量不同，确定可以请假调休人数，要求请假调休员工提前一天办理相关手续，以便车间提前作出合理安排。这样，既能保证员工有充足的休息时间，也能保证了生产线的正常运行。与此同时，我们制定《关于生产车间召开班前会及班组交接工作的规定》，比较系统地规定交接班的内容和注意事项;通过PPT对车间主任和班组长进行交接班技巧及生产管理培训，有效地避免了因交接班相关工作不到位而造成的产品质量等问题。

　　2016年，我们在成本管理方面做了大量工作，收到了应有的成效。一是将配件和生产常用物品采购划归前处理车间、灌装车间、包装车间专人负责，避免了原来一种配件或常用物品由两个车间主任采购、有的配件和常用物料没有人采购产生的弊端。根据新规定，所有请购单都必须由生产调度初步审核后交设备经理审核，避免少采购、忘采购、不及时交请购单等不正常现象，确保既能避免有的配件库存较大造成浪费，又能避免有的配件未及时采购而影响设备故障排除。

　　我们及时制定《CIP清洗时酸碱回收规定》和《关于CIP酸碱检测频次通知》，通过大量实验数据来验证酸碱回收的电导率，改变了原来凭感觉、凭印象回收酸碱的做法，通过控制酸碱使用量节约了生产成本;同时降低了CIP 操作人员的检测工作量，提高了工作效率，为确保产品质量安全提供了可靠保证。

　　在过去的一年里，我们着力完善奖惩机制，及时制定包括《前处理车间投料符合奖惩制度》等8项制度的《生产部焦点问题奖惩制度汇编》，明确了工作标准和考核奖惩办法，让广大员工认清了工作目标，大大提高了工作积极性。

　　在刚刚开始的2017年里，我们生产系统将围绕公司增收、增效、定岗、创新、高效、标准、降耗的总体要求，努力做好本职工作。我们要深入持久地组织开展班组评比，建立各工段安全、质量、成本、计划、基础管理数据收集模型;通过各工段班组评比进一步强化激励机制，让大家在积极向上的氛围中充分展现才干、挖掘潜能，创先争优。每月25日之前，开展不低于两次技能比武活动，如装箱、配料、灌装开机标准知识问答竞赛等，为广大员工搭建钻研业务技术的广阔平台，培养造就一大批三剑客牛奶工匠。

　　我们要在能源节约上下大工夫，大力推行成本日结算、日考核制度，将每天的报表及时张贴在车间。要把节能降耗的工作做深做细，制定用电用汽考核指标，逐月进行统计、分析，确保合理用电用汽，努力杜绝浪费。在冰水管理上，前处理车间要确保将提供的冰水温度控制在2-4℃、压力保持在0.2-0.4Mpa。生产车间停止使用冰水时，应及时通知设备人员调整制冷大小机型，减少消耗;发现泄露及时联系维修，以免造成浪费。

　　新的一年，我们搞好员工教育培训，还要利用业余时间组织开展篮球、乒乓球、羽毛球等比赛，丰富员工业余生活，让员工充满活力和激情，让大家在愉快的氛围中创造性地工作，加倍努力，生产给自己妈妈和孩子喝的好牛奶!

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