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供应链管理要1+1〉2

发布时间：2019-01-21 来源：河南三剑客

　　供应链管理是对产品流、资金流、信息流的集成管理。说白了，就是订单、生产、运输、交付、回款。

　　优秀成熟的供应链，就是在保证供应链运营流转的前提下，努力追求精准化(订单计划的精确性)、简单化(降低复杂度)、高效化(加快速度，包括产品流转速度及资金流转速度)、节约化(以最少的资金、最小的库存，保证最高的效率)、规则化(形成固定的流程)。

　　供应链的优化，是整合全局、打破壁垒，从全局的角度和高度进行局部优化，最终达到优化全局的目的。从目前国内供应链的现状出发，要优化供应链，还应该加上一条，也是最红要的一条，就是有效地提升容错率。

　　现状，国内市面上的SRM(供应商关系管理)\CRM(客户关系管理)，冠冕堂皇，精确到每一个产品的每一个批次。但是，流程只是工具，真正决定供应链管理水平的，是整体的设计方案是否合适、是否简单、是否高效，是否考虑到节约，是否有设定容错率。所以，每一个供应链组成单位的设计，都要从全局的角度来考虑问题;考虑是否对供应链全局产生1+1大于2的促进，是否在优化供应链时充分考虑到其他组成部门的时效性和复杂度，是否能达到整体的简单、圆润、流转自如。

　　详细划分，供应链管理可以划分为三个部门：采购管理、物流管理和运营管理。根据现代采购的理念，采购管理来源于供应管理，从订单处理升级为供应商的战略管理，进而升级为供应管理。供应管理向前延伸到产品设计及新品开发，向后延伸至产品的生命周期结束，是一个产品经营由理念转化为实际的详细化模块。从对内的新品开发、生产组织到对外的供应管理，通过理顺一系列的需求，进行产品生命周期管理，从而实现产品从无到有、从有到优、从优到爆，再到产品生命周期结束。系统化的需求计划，是体现供应管理的最大价值和最大挑战。

　　物流管理，是对产品(不仅限于产品，也可能是信息，资源，服务等)从供给方到需求方的流程实施过程管理，包括运输、仓储和第三方服务商等。

　　运营管理是供应链管理的重心，属于供应链统筹部门的职能，是实现产品从无到有的整个过程的管理，是包括设计、计划、生产、质量管理、库存管理、物流管理、会计等等的集成，是把这些相关信息统筹规划而实现产品创新及增值的过程。运营管理，就是把所有的信息统筹起来，进而实施有效的设计和改进，从而实现1+1大于2的过程。