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高效执行力不是空中楼阁

发布时间：2019-02-15 来源：河南三剑客

　　一、明确团队目标，行动计划。将目标和计划分解到每个团队成员，实行日工作总结制度。对计划完成情况，下午下班前要有汇报、总结，形成阶段性里程碑。设定具体明确的工作指标，让成员对任务看得见、摸得着，有兴奋感和成就感。贵在坚持。不以混日子为目的的团队成员，一定会乐于接受目标和计划。计划有行动，行动有结果。结果就是对工作的验证。

　　二、分解任务时，对团队成员的任务要明确分配。有时候，不是成员办事能力不强，只是没有真正理解上级的决策，或是领悟的程度不够,或是认为做此事的意义不大。其实，你要做的事情，只是环环相扣的一部分，也是公司工作中不可或缺的一部分。只有让手头上的工作高效运转起来，整体工作才能良性运行。要多沟通，而不仅仅是任务一分配就万事大吉了。

　　三、熟知每个团队成员的优势和劣势，了解每个人的喜好和处理问题的习惯方式。合理分配工作任务，让每个成员都发挥优势。通过沟通协调，获得团队成员的信任，让大家看法一致。这样，就可以避免不合适的人做不合适的事，工作起来就会顺畅。

　　四、上行下效。作为领导，一定要起到模范带头作用，以身作则。要知道，团队成员做不好事情，根本原因在于团队领导。团队领导要认真反思、换位思考，帮助团队成员排除障碍，促使团队成员与团队荣辱与共，快速反应，高效工作。