河南三剑客农业股份有限公司官方网站

news

新闻中心

花钱艺术与节约技巧

发布时间：2013-12-26 来源：河南三剑客

　　企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。其实,控制成本是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花的恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,是企业面临的难题。成本控制不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。降低成本、提高效益要从以下几个方面做起：

　　一、减少目标不明确的项目和任务。

　　在企业目标清晰的情况下,各部门以公司目标为导向，进行年度工作的立项，列出为实现目标所需要的各类项目，每个项目及任务都是为实现企业目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目和与企业目标无关的项目削减掉。

　　二、明确各部门的成本任务。

　　实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

　　三、推行成本核算,精细化管理。

　　没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着控制成本计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人工、水电、包装工艺、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识,最好建立从原材料、电、水、劳保用品、电话费、办公用品、其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然,有效的激励也是控制成本的好办法,所以,控制成本奖励也成为员工工资的一部分。

　　四、抓好成本管理的“提前”和“延伸”。

　　“提前”就是加大技术投资,控制采购成本;“延伸”就是将上下游有机整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径。

上一篇：攸关企业兴衰事点点滴滴在心头
下一篇：青岛:牧场产奶量下滑40% 超市进普通纯牛奶靠关系