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三剑客业务研讨--执行力是制度建设的基础

发布时间：2016-07-22 来源：河南三剑客

　　没有规矩，不成方圆。

　　制度是在一定范围内让大家共同遵守的办事规程或行动准则，一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。好的制度能为生产经营提供科学规范的保障和持续长久的助推力，是企业做大做强的重要保证。

　　制度建设是企业规范化管理的重要内容，完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础。只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循、有据可依。规范化管理是提高工作效率和工作质量、降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业不会有有效的经营管理，只能是一盘散沙。

　　企业应充分认识制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规章制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供强有力的制度保证。制度的生命力在于执行，执行力决定着企业的兴衰成败，执行力问题已经成为现代企业普遍关注的焦点。因为，再好的制度，再好的决策，再好的思路，如果离开了执行力，一切都没有意义。

　　笔者以为，要提升企业规章制度的执行力，应该从以下几方面入手：

　　一是不断提高制度的针对性、有效性和可操作性。吉利集团董事长李书福说过：“企业不能没有制度，也不能有太多的制度;不能没有程序，也不能有太多的程序;不能没有规矩，也不能有太多的规矩。关键是就事论事地寻找最简单的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会;开小会能够解决的问题，不要开大会;口头能够解决的事情，不要书面;今天能够解决的问题，不要拖到明天;一分钟能完成的工作，不要用两分钟去完成。”大道至简，就是这个道理。

　　二是加大宣传教育力度，让广大员工增强遵章守纪意识。职工素质参差不齐，要他们马上改变不良工作习惯可能有难度。只有不断地进行规章制度宣传教育和沟通，了解员工的心态，帮助员工更新观念、转变态度，让员工了解制度建设的目的、意义和内容，从而自觉遵守制度，矫正不良习惯，杜绝不良行为，为制度的执行和落实打下坚实的基础。

　　三是完善监督考核机制，强化对制度执行的监督检查。制度开始实施之后，落实过程应当成为一种有效的动态过程。这一过程仅靠员工自觉遵守是不够的，必须有一套完整的监督检查和考核体系来保证制度执行到位。

　　四是加强制度落实问责和奖惩兑现。如果奖罚不明，就会降低制度的权威性，让认真执行制度的单位和个人 “吃亏”，显然不利于制度的落实。因此，规章制度应该在“违反了怎么办”方面下功夫，坚决消除制度落实无人管、执行好坏一个样的现象，真正做到奖罚分明、令行禁止。

　　总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。制度好可以增强凝聚力、竞争力，制度不好可能造成人心涣散、人浮于事和人、财、物等资源浪费。企业必须把制度建设作为一项重要工作常抓不懈，切实完善制度体系建设，强化监督检查，不断增强制度执行力;健全信息跟踪反馈机制，对制度进行适时调整与修订，努力建成行之有效、规范有序的制度体系，让企业各项工作再上新台阶。

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